L’univers du BTP est vaste et demande une bonne gestion, surtout pour réaliser un projet, que ce soit de construction ou de rénovation. D’ailleurs, cette bonne gestion permet de contrôler les équipes, les matériaux et tout ce qui contribue à veiller au bon déroulement du projet.
Utiliser un logiciel de gestion de chantier
Pour qu’un projet de construction soit bien abouti, il est important de savoir bien gérer tous les aspects le concernant. Pour ce faire, il peut être utile d’utiliser des outils performants comme un logiciel de gestion de chantier. C’est un outil indispensable à tout maître d’œuvre afin d’assurer le bon déroulement du chantier tout au long du projet. Il permet une gestion collaborative et en temps réel pour une planification et une gestion plus fine à tous les niveaux de l’entreprise. Mais aussi, il permet une meilleure collaboration des intervenants du projet, que ce soit le chef de chantier, le directeur RH, le directeur financier, etc.
Aussi, ce logiciel fournit une vue en temps réel sur la productivité du projet, qu’il s’agisse de l’avancement des travaux, des coûts engendrés, etc. Mais il est accessible à tous les membres d’équipe pour mieux optimiser les coûts et pour une gestion des flux de matériaux. Mis à part cela, utiliser un tableau de bord est aussi conseillé pour mieux piloter le chantier. Il permet de prendre une décision rapide et éclairée grâce aux synthèses des nombreuses données de manière claire et visuelle. Il est donc une formidable aide à la réflexion stratégique et au pilotage opérationnel des chantiers.
Miser sur une bonne logistique BTP
Pour un meilleur suivi des travaux sur le chantier, assurer une bonne logistique est essentiel. Il s’agit de l’ensemble de mesures et de procédures définies en amont d’un chantier afin d’optimiser différents aspects et étapes. Cela peut s’agir de l’approvisionnement, du stock, du transport et de la circulation des flux, des matériaux et des équipements. Aussi, la location de matériel, la manutention ou le respect des normes de sécurité sont aussi pris en compte. Ainsi, la logistique a pour objectif de coordonner l’ensemble des tâches, des moyens, mais également des intervenants du projet de construction. Ceci afin de réaliser une organisation de façon collective et non individuelle. De cette manière, il sera facile de contrer, d’appréhender, d’anticiper et de faire face aux différents problèmes pouvant se passer sur le chantier tels que le retard de livraisons, les pénuries de matériaux, etc.
À part tout cela, il est également important de noter que le fait d’établir un système logistique repose sur certains documents, pratiques ainsi que certaines méthodes concrètes. Il y a entre autres la méthodologie commune à tous les acteurs sur le chantier, les outils de gestion des équipements, les réunions régulières, etc. Ils jouent tous un rôle important en ce qui concerne la qualité du chantier, le respect des délais et du budget prédéfini. Pour information, il se peut qu’on fasse face à une gestion complexe des chantiers. Pour y remédier, se faire accompagner par une entreprise spécialisée en logistique BTP comme Lot-00 est la solution.
